现在已经三月了，再说滑雪场的事有点不合时宜。
滑雪场的旺季在渐渐消退，如何让滑雪场的旅游旺季延长，同时更好地带动周边旅游市场，现在考虑却是正当其时。
我国除了东北，室外天然滑雪场的正常经营时间都是比较短暂的，这还是在提供人工造雪的情况下才能尽量延长，如果单凭自然雪场，其经营周期恐怕更短。
所以，单凭一个滑雪场来带火周边旅游市场，确实很难。需要在具体的旅游实践中进一步摸索和探讨。分享一下自己的粗浅看法。
一、与周边合作共建、发展互补旅游，保持景区的长期热度。
在滑雪场周边开发或者共建适合夏季游览的旅游项目，诸如漂流、登山、避暑等夏季项目，持续保持本地区旅游景区对旅游市场的吸引力。
二、大力发展室内滑雪项目和冰上体育项目。
在室外滑雪场关闭后，开展室内滑雪项目，冰上项目更适合在室内开展。我国冰上项目群众基础较弱，参与性不强，可以以训代游，与有合作意向的单位、团体、学校开展合作，开办冰上体育项目。只要有了群众基础，喜欢冰上运动的人多了，自然会带动更多的人参与进来，成为新的游客增长点。
三、开展培训和服务外包业务，防止景区员工外流。
一个景区的熟练员工都是景区的无形资产，在天然滑雪场关闭、休息期间，员工最容易跳槽、离职。可以采取对内培训员工、对外培训潜在游客的方式，留住员工。也可以采取走出去的办法，整体进行服务外包，合作经营其他暑期项目，保持员工队伍的整体稳定。
